Wichtige Differenzierungsmerkmale für eine maßgeschneiderte Beschaffungsstrategie, für den zentralen Einkauf von Strom und Gas, sind Ihre Unternehmensgröße, Ihr Gesamtenergieverbrauch, das individuelle Abnahmeverhalten (konstante Energienachfrage versus schwankender Strom- und Gasnachfrage), die Energieabnahme über das analysierte Peak- und Base-Verhältnis und einiges andere mehr.
Jede LÖWE Beschaffungsstrategie wird maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen abgestimmt und mit Ihren Anforderungen bestmöglich in Einklang gebracht.
Nachdem Ihre Ansprechpartner*Innen der LÖWE ENERGIE GmbHs mit Ihnen wichtige Bestimmungsfaktoren, hinsichtlich Ihres aktuellen und zukünftigen Energiebedarfs analysiert haben, gilt es im Nachgang additive Anforderungskriterien aufzunehmen und ggf. weiter zu vertiefen.
Jeder Stromliefervertrag und Erdgasliefervertrag der LÖWE ENERGIE GmbHs hilft Ihnen, die benötigten Energiemengen zu beziehen und Energie-Sackgassen für jede Unternehmensgröße zu vermeiden. Dieses Serviceversprechen schätzen Geschäftskunden aus 29 Branchen und unterstützt Sie, sich von Ihrem Wettbewerb abzugrenzen.
Jedes finale, abgestimmte LÖWE Angebot unterliegt vertraglichen Bindefristen von wenigen Tagen bis hin zu einigen Stunden – die weltweiten Großhandelsmärkte bedingen es.
Dieses Neue Normal ist seit der Energiekrise innerhalb Deutschlands aufgrund volatiler Energiemärkte quasi über Nacht zum deutschlandweiten Standard geworden – außer den LÖWE Tranchenmodellen. Diese Beschaffungsstrategie kann in aller Ruhe entschieden, beurteilt und fachlich klassifiziert werden.
Erfolgsentscheidende Faktoren für ein mittelfristig ausbalanciertes Beschaffungskonzept sind in der Regel vor allem die Präferenzen Ihres Unternehmens, die zukünftigen Marktprognosen, die zahlreichen gesetzlichen Vorgaben sowie die aktuellen Bedingungen auf den weltweiten Handelsmärkten.
Die Erfahrungen der LÖWE ENERGIE GmbHs zeigen, dass Beschaffungsstrategien einen wesentlichen finanziellen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit eines jeden Unternehmens ausüben kann – gerade im Kontext von ausufernden Energiekosten und dem Bemühen, die gesetzten Obergrenzen eines Energiebudgets nachhaltig einzuhalten.
Zahlreichen ManagerInnen im Beschaffungswesen, in Stabsstellen oder in der Geschäftsleitung ist es oft gar nicht bewusst, wie man heute Energie einkaufen kann.
Heute kann der Energiebezug darüber entscheiden, ob Ihr heutiger Kunde auch noch morgen Ihr Kunde ist.
Denn, Ihr eingesetzter Energiemix wird zukünftig immer wichtiger werden – gerade, wenn Ihr Unternehmen vertraglich langfristig an unsaubere Energie gebunden ist.
Nicht nur Banken, Fonds, Kirchen oder Investoren achten vermehrt auf Ihren Energiemix, denken Sie nur an die ESG Transparenzverordnung (Environment, Social and Governance; die Staatengemeinschaft hat sich zum Ziel gesetzt, durch eine ressourceneffiziente und nachhaltige Kreislaufwirtschaft ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken), denken Sie an die EU-Klimaziele, die es zu erreichen gilt, die Senkung des CO2 Ausstoßes oder an Ihren Weg in eine nachhaltige CO2 Neutralität und den damit verbundenden Sorgfaltspflichten Ihren Mitarbeiter*Innen, Kunden und Geschäftspartnern gegenüber.
Mitarbeiter*Innen, Kunden und Geschäftspartner fordern schon heute dediziert Auskunft darüber, was Sie als Unternehmen für die Einhaltung von Klimazielen aktuell unternehmen, respektive, was Sie bereits unternommen haben als auch, welche additiven Schritte folgen.
Spätestens, wenn Sie in Lieferketten integriert sind, die eine nachhaltige Senkung des CO2-Ausstoß vertraglich festlegen oder wenn Sie an Ausschreibungen teilnehmen, die Vorkehrungen für den Klimaschutz dokumentieren, werden Sie geschäftlich unmittelbar betroffen sein – und das sollten Sie nicht Ihrem Wettbewerb überlassen.
Die LÖWE ENERGIE Beschaffungsstrategien unterstützen Sie, Ihren klimaneutralen Weg mit konkreten Maßnahmen auszugestalten, zu hinterlegen und klimakonform auf erfolgreiche Kundengeschäfte und Anforderungen von Geschäftspartnern auszurichten.
